Enterprise Advantage

企业优势

项目人员配置以精细化定岗定位,一个团队管理一个项目。


2010年起,房地产行业可谓进入了“诸神大战”的黄金时代,各大地产商狂飙突进,行业长势形成大好局势。在这“黄金时代”,上至开发商,下到代理商、广告公司,都在纷纷扩充业务规模。但凡事都有其两面性,快速扩张的结果带来的是操盘质量的快速下降。以代理公司为例,一个项目管理团队同时操作几个楼盘的事例多如牛毛。但实际销售的成果却泛善可陈。真正能同时兼顾多个楼盘,还能不翻船屡出硕果的更是凤毛麟角,寥寥无几。


圈地地产机构在狂飙突进的趋势中保持了冷静。无意于标榜自身,但别圈点地产机构本着保证操盘质量,确保人员稳定的原则,始终如一的坚持“一个管理团队只做一个盘”的宗旨操作项目。并且无论是外聘还是内部晋升,企业管理人选,都是经过层层考核评估才允许进入项目管理团队。这样既提高项目决策的集中性,又保证了销售团队的综合素质,使项目得到了稳定的操盘质量与良好的客户口碑。



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